一、遵循科學的分責制原則
冷庫工程施工建設中， 控制成本投入應遵循科學的分責制原則， 冷庫工程施工總體由項目經理承擔責任， 其他各崗位由其成員各司其職。冷庫工程施工成本預算工作油造價部門負責， 并進行嚴格的預算決算審核管理。冷庫工程施工技術方案的編制工作由技術部門負責， 并能即使的對錯誤進行調整改進。全面核算工作由財務部門進行統一管理。關于冷庫工程施工所需的材料的采購、運輸和貯存等由物資部門負責，還應提前做好市場調研。各崗位的員工對冷庫工程施工經費有監督管控的責任， 只有全體團結一致、 積極協作、 相互配合， 才能對冷庫工程施工成本進行有效控制。
二、遵循明確任務管理原則
冷庫工程施工階段的成本控制基礎手段就是明確任務管理， 首先制定可操作性的施工計劃， 明確實施方針， 然后對各單位、 各施工隊及其工作人員， 應有針對性把工作任務分配下去， 必須細化到個人， 明確員工的工作職能和成本管控責任， 進行既定任務的層級分管。同時對員工進行績效管理， 進行薪酬激勵， 持續提升個人、 施工單位的績效。
三、遵循動態成本管控原則
冷庫工程施工建設中， 還應遵循動態成本管控原則， 即設計、 施工、 監理、 審計單位首先應樹立成本管控意識。
主要對以下方面進行成本管控：
1.防止由于冷庫設計方案變更及冷庫工程施工所造成的冷庫成本提高。
2.完成移交后由于冷庫工程質量問題， 保修費和返工費會相應增加， 施工階段加以預防控制。
3.在冷庫工程完工驗收階段，對冷庫工程施工成本進行持續的管控， 即快速追加合同款項并辦理冷庫工程結算相關手續。
4. 外部的動態環境對冷庫工程施工成本影響顯著影響， 一定要基于動態環境開展成本管控。如工期的調整， 施工材料價格的變動， 自然天氣的影響等不可預知的點滴波動可能會帶來成本的大幅增加， 只有結合實際， 做好動態成本管控， 方能降低冷庫工程施工成本， 提高施工企業的效益。
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